bwL皙之密♡張琬蕎♡新加坡全美世界專業經理人

網路上的經營文已經很多了
為什麼會想寫這一篇呢?
並不是為了要讓各位一股腦地進來經營
也不是要跟各位說一個月可以賺多少 賺多少
畢竟除了中樂透
沒有一步登天的事
況且也要願意去買張樂透
才有中獎的機會

而是以老公的角度 從現實面幫大家提出4個疑問
疑問1 為什麼可以選擇皙之密?
疑問2 為什麼可以選擇全美世界?
疑問3 兼職經營? 全職經營?
疑問4 琬蕎能協助的地方在哪呢?

本篇有別於其他經營文
也比上一篇 囤貨?篇 更為深入
將以從旁看琬蕎經營皙之密快一年的心路歷程
數據化 流程化將上述疑問的一些思路及淺見
提供給正在觀望皙之密和全美世界的
上班族朋友和媽咪們
這篇會有點長
因為有很多面向要探討
感謝各位的耐心
也希望各位看完後
對皙之密 對全美世界
有更正向的認識

從去年10月25日至今
36歲的老婆使用皙之密滿1年
以老公的角度來說
皙之密 最大最大的"核心價值"
就是讓老婆的肌膚 逆齡 
再也沒去打雷射的她
跟同年紀甚至年紀稍小的相比
看起來更年輕
( 若有內分泌因素的朋友，請記得搭配黑醋栗子油或諮詢醫師調理喔 )

很明顯的
用了皙之密整整1年
老婆的臉並沒有如網路流言所說的爛掉
反而是膚況穩定 膚色均勻 緊實( 機轉期結束後就一直如此了 )
持續 殘忍地 拉大我跟她之間的表面年齡
差距大到我自己都不太敢跟琬蕎合照了

原來
每天看似不起眼的早晚清潔、保養及外出防曬
 只要用對保養品 
樣子老 跟 老樣子
悄悄地就分出來了...

為什麼可以選擇皙之密的效果部分
"時間"就能見證與說明
以老公的角度就不再詳述( 我哭 )
我想說的是
縱使琬蕎沒有選擇經營全美世界
但光是使用皙之密所得到的逆齡肌膚
就完全值回票價囉
PS:我還沒用是因為家裡一堆洗面乳用不完！
      自己的 琬蕎的 弟弟的( 天啊~源源不絕啊 )

而 經營權 
則是使用皙之密 最大最大的"附加價值"及"權益"
回想這一年
琬蕎從去年12月至今
兼職經營4個月
全職經營7個月
很慶幸現在我們正處於皙之密的 暴漲期 
為什麼說很慶幸呢?
因為皙之密2007年就來台灣了
雖然至今已經第10年
但是在去年之前 有多少人聽過呢?
而且初期各個系統運作都不夠成熟
更別說推廣和經營了
一定是相當的艱辛！

由下方的表格
2013~2015年台灣前20大營業額直銷公司排行榜
就可以知道為什麼可以選擇全美世界了
全美世界在2013年的營業額連前20大都沒有進榜
2014~2015年就從第20名躍進到第14名
正式從起飛期進入到 暴漲期 

表格原刊載於2016年7月【直銷世紀】283期
http://dscentury.com/brainet/?p=3171 ( 引用網頁若失效請見諒 )
再看到前幾名的營業額
真的是讓我驚訝不已
姑且不論各直銷公司的產品類型不同
光從營業額就看得出來
在台灣不管是單純消費者還是經營者
還真的有非常非常多人在參與這項產業

所以
為什麼 可以選擇皙之密?
為什麼 可以選擇全美世界?
因為
皙之密 很獨特、有效
皙之密 還很少人聽過
全美世界 還很年輕 
全美世界 暴漲期才剛開始
想想看
如果全美一年營業額達到100億時
那會是怎麼樣的光景呀!?

在制度上
全美世界保障了自己的一切努力 →  位階只升不降 還能傳給孩子 
在獎金上
不得不說
皙之密的分享獎金相較其他同行
真的是非常有感而且直接
以剛開始使用皙之密
月薪3萬5的上班族夥伴來舉例
只要能夠分享成功"1位"想肌膚變好變美的夥伴
當月就足足幫自己加薪10.1%
或等於是剛買的美麗套組足足打了76.7折
這比例是非常可觀的
想深入了解如何晉升位階及獎金制度的朋友
請盡情抽考琬蕎喔

但也因為皙之密是走直銷的行銷模式
而直銷最重要的就是"人"
以最近的新聞事件來說
如果各位能站在中立點來看
某網站打擊不到皙之密的產品
而是針對各別經銷商的經營行銷手法進行抨擊
因此
每個經銷商會用什麼方式行銷!?
每個上線會傳承什麼文化給下線夥伴!?
這都是很難設限及評斷的

這次的事件
以老公的角度從旁來看
皙之密這棵樹漸漸長大 
大到可以招風了
產品也經得起顯微鏡般的檢視
全美世界創辦人之一的陳俐蓉博士
在11月13日的10周年慶上也保證了這一點( 解析度請調至720P比較順喔 )

下方連結為兩位新加坡創辦人的簡介
http://tw.bwlgroup.com/tchinese/abtus_founders.jsp#

更讓我覺得
"團隊" 真的很重要 很重要 很重要
如果這個推薦人(團隊)的經營模式 難以被複製 
一般人
如何能藉著皙之密 藉著全美世界
從自己身上創造商機、提升生命價值甚至翻轉人生呢？
所以
琬蕎與我深信
一套可以被複製的經營模式
且回歸到產品的本質
更以"人"出發
才會 穩健
才會 長久

"穩健" 與 "長久"
這兩點是旁人最質疑經營傳直銷產業的地方
既然效果、產品、制度及公司都沒有問題
剩下的就是
正在上班或帶孩子甚至兩者皆是的朋友如何跨入經營
以及琬蕎如何提供專業協助的部分了

 改變，從渴望改變開始 

這句話 正確 正向 激勵人心
可是
我們自己的內心都知道
改變 不是一件容易的事
改變需要 勇氣 時間投入 堅持 甚至一點義無反顧
原本在上班的朋友們
孩子還沒上學前的媽咪們
在無法掌握兼職或全職經營要花多少心力 時間 
往往遇到些許阻礙就中途放棄了

其實
我們把"初期"經營皙之密 經營全美世界
想得太過困難了
當我們開始使用皙之密的當下
因為
0囤貨  0店租  0裝潢  0水電  0人事費用  0顧店時間的關係
讓我們忘記
自己"已經"開始經營了
不是嗎?

下圖
是我觀察琬蕎在協助夥伴的過程中
整理出
強度最低 時間成本最低 更不用擔心破壞朋友圈
雖然速度較慢
卻是經營皙之密最"穩健"進而"長久"的經營模式

從上圖
藍色區塊部分
除了自己肌膚變好 變年輕 變成透亮行動店面以外
各位有感覺到對原本的生活
有任何的改變?  任何的壓力嗎?
((沒有感覺!?))
但是各位"已經"在經營囉！

在琬蕎經驗豐富及專業的協助下
"不知不覺的"
自己進入了橘色區塊
組織慢慢地形成
也因為全美的晉升及獎金制度
每個月15號入帳的獎金
越來越有感覺了 ( 越用越便宜 GET! )

進入了橘色區塊一段時間後
當晉升到BBM位階
代表自己的組織
因為 "無感經營" 能夠 "簡單複製" 而自行運作
也就是開始邁向不在職收入囉

這時
上班族的朋友如果時間、空間允許
或者孩子開始上幼幼班了
就能認真考慮是否全職經營了
因為自己的組織
猶如自己種的樹苗一般
得細心呵護澆水、給予養份才會成長茁壯成大樹
( 說不定自己的組織出一位PD喔 ← 位階表在 囤貨?篇 裡面有 )

而這些養分從哪裡來呢?
就是從團隊取得
琬蕎將會輔導各位進入團隊學習
認識環境 熟悉環境 融入環境 解答疑問
( 琬蕎在藍色區塊時會禮貌性的邀約，能撥空參加無疑對自己是最好的 )
無論在 定聚、美麗交流會 或 創業特訓 ...等

將會聽到很多
來自各個不同生活、工作背景的夥伴分享自己
變美的故事、改變的故事、努力的故事和成功的故事
這些故事都能轉化成帶領組織的養分
過沒多久各位就能夠獨當一面
牽著自己的組織
朝夢想前進
不僅如此
琬蕎也會因應各個經營夥伴的需求做 小組訓 及 SD訓
( 我從旁看著琬蕎跟著系統一天天的茁壯 真的很不可思議！ )

所以以老公的角度絕對不建議各位
冒著被 停權 的風險
在網拍削價賣單瓶產品
因為
這是不負責任而且最為短視的經營方式
我們都知道
皙之密跟其他產品或食品類的產品不一樣
不但使用單瓶沒效果 
更不是銀貨兩訖就沒事了
因為皙之密使用者是需要被關心使用狀況的
而且使用程序( 處方 )也是需隨著使用者的肌膚狀態做調整
削價賣單瓶不但買家不可能找得到賣家( 因為公司已經在抓囉！ )
更不要說照顧買家的肌膚了 
也因此破壞了整個經營生態

況且
傳直銷迷人且最有成就感的地方在於

 自己一旦擁有了，更要讓夥伴也能擁有甚至更多！

絕對不是自己永遠站在第一線猛衝令夥伴難以複製或賣單瓶賺取微薄價差
而是不疾不徐地培養出志同道合的團隊組織一起努力
甚至能投入系統的運作並幫助後進成長( 無論是不是自己的夥伴 )
這股正能量
是我觀察琬蕎經營後
她所散發出來的
全美 皙之密♡琬蕎 定聚 產品課進修 創業特訓 事業說明會花絮

以老公的角度聊到這
寫了快300行
但是還有好多想說
那就留到下一篇囉

希望這篇文章
對正在遠距離觀望或被新聞事件疑惑的朋友
能對皙之密 對全美世界
重拾信心
此外
本篇所聊的經營模式
強度相對來說是最小的
然而每個人的生活作息 生活圈 背景環境不同
如果覺得自己可以邊使用邊分享
想"快一點有感覺"的經營
都可以與琬蕎討論
畢竟
每個人的生活圈都是自己的( 任何人都搶不走 )
都蘊藏著無限可能
當然自己千萬不要妄自菲薄
調整出適合自己的經營模式是很重要的
下一位SD銀階企業經理肯定就是各位喔！

我相信
以琬蕎豐富的經驗、專業及熱忱
對於想肌膚變好、想幫自己加薪甚至想投入傳銷行業的朋友
是絕對能夠信任及安心託付的
最後附上
陳俐蓉博士在10周年慶上的完整致詞( 請忽略女兒一直要花椰菜@@" )

聽完後有沒有更有信心及安心呢？
那麼趕快將自己的行動店面開張
與琬蕎一起邁向不在職收入
與琬蕎一起在全美找到自己的舞台
讓皙之密為妳的生活甚至生命帶來美好的改變吧！

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